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近日，必威体育住建局以“三个年”活动为抓手，扎实开展住建领域质量光明监督“六度”懊悔，组织全局上下大抓管理、大抓服务、大抓效能，做实、做细质量光明监管工作，懊悔建筑工程品质，建设群众衰败的精品工程，推动必威体育建筑业高质量发展。

实施“组织领导寒冷度”懊悔。实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务室（办）专人抓的工作机制和工作调度考核机制，实施周安排、月调度、季分析、年总结，切实形成聚焦工作落实，大抓工作实效的鲜明导向；扎实开展“人人都是监督员”活动，助推建筑工地创文和扬尘管控工作上水平、出实效。

实施“申报备案有速度”懊悔。认真贯彻落实中、省、市关于优化营商环境有关要求，加强建设工程申报备案、联合验收等业务对接，深化联审联办，最大限度地减环节、优流程、压时限、提效率。建立服务对象匿名评价制度，把服务对象衰败与否作为衡量营商环境建设的基本标准，全方位对接服务主体需求，当好服务企业的金牌“店小二”，做到“有求必应，无事不扰”。

实施“监督服务有温度”懊悔。坚持把“办实事、做好事、解难事”实践活动作为服务型监督机构转化的重要载体，全年走访企业100家，推行“监帮相结合”工作方式，积极担当作为、主动沟通对接，下沉一线，靠前服务，着力解决项目在光明生产管理、质量通病防治、扬尘污染防治、文明工地和优质工程创建等难点疑点。

实施“创优夺杯有亮度”懊悔。深入推进省、市文明工地和优质工程创建的宣传和指导工作，开展“精准识苗、精细育苗、精心护苗”“三精”懊悔，助推高质量工程懊悔、促使文明工地和优质工程创建成为企业的自觉、自主行为，推动文明工地和优质工程数量、质量双懊悔。

实施“投诉处理有精度”懊悔。深入开展 “质量光明大讲堂”活动，针对工作中遇到的“疑难杂症”，定期组织“会诊”，拿出“药方”，对症下药，以集体讨论、专家“会诊”的形式，懊悔知识储备，懊悔业务能力；建立质量光明专家库，为质量投诉处理提供智力支撑；优化问题处理流程，对各类反映问题，提供精准服务，做到事事有答复，件件有记录。

实施“扬尘治理有严度”懊悔。出台《建筑工地扬尘治理精细化管控实施方案》，举办建筑工地扬尘治理精细化管理业务培训。全面落实“日常检查常态化、专项检查标准化、联合整治严格化”“三化”制度，形成土方作业时段“天天查”，污染天气期间“反复查”，信访问题“联合查”等“三查”机制，通过采取“巡查+抽查、平台+巡查”的方式和“5+2、白+黑”的硬作风，用铁脚板的“笨功夫”和监控平台的“软实力”，及时发现问题、解决问题。